Кризис и трансформация

23 сентября 2022 г. в Capo dei Capi (Москва, Неглинная ул., 10) состоялась конференция по вопросам антикризисной защиты бизнеса и практики банкротства, организованная Центром конференций “Сегодня”.

В рамках конференции состоялось выступление Василия Кудрина, партнера практики “Корпоративное управление, риски, контроль” компании AO HLB Vneshaudit, директора по инвестициям международной группы Lybrion, по теме “Диагностика состояния и выработка стратегии компании в условиях кризиса”: организация стратегических сессий при наступлении и в условиях развития кризиса, ключевые риск-индикаторы предбанкротного состояния, использование механизмов риск-менеджмента в условиях развития кризиса, подход к организации диагностики состояния компании.

“Кризис для каждой конкретной компании – это не вина внешних сил и обстоятельств, а результат недостаточного управления набором значимых рисков, то есть итог воплощения этих рисков как событий. Основные ошибки менеджмента состоят в недооценке критических рисков в их присущем статусе и переоценка эффективности имеющихся методов контроля над ними.

При усугублении кризиса не стоит ограничиваться стандартными решениями, обычной оптимизацией затрат и сокращениями. Важно иметь заранее подготовленные планы обеспечения непрерывности бизнеса, уметь мобилизоваться: проводить в кругу высшего руководства антикризисные, риск-ориентированные, сессии, впоследствии уметь дополнять их подробной диагностикой состояния компании и выработкой полноценного набора мер реагирования на кризисные события.” [пост-релиз]

Презентация: скачать


Кудрин Василий Владимирович

Образование: Финансовая академия (университет) при Правительстве РФ – экономист, финансы и кредит, корпоративное управление, ценные бумаги и биржевое дело. Дополнительные профессиональные квалификации: дипломированный внутренний аудитор (CIA, с 2004 г.), дипломированный специалист по самооценке контроля (CCSA, c 2004 г., дипломированный специалист по расследованию мошенничества (CFE, с 2006 г.).

Профессиональная деятельность:

  • 1996 – 2002 – Экономист, финансовый аналитик, инвестиционные компании (Группа “ОЛМА”, Компания “Базовый Элемент”)
  • 2002 – 2004 – Ведущий, главный аудитор (менеджер), ЮКОС (крупнейшая нефтяная компания России)
  • 2004 – 2008 – Старший менеджер, руководитель направления, Ernst & Young
  • 2008 – 2011 – Руководитель департаментов внутреннего контроля и аудита крупных ритейл-компаний, лидеров рынка (X5 Retail Group, Ретейл-направление АФК “Система”)
  • 2012 – н.в. – Консультационная деятельность. В настоящее время руководитель услуг (партнер) HLB Russian Group (HLB Внешаудит), направление услуг в области корпоративного управления, рисков и контроля, внутреннего аудита, противодействия мошенничеству. Работа с как с крупнейшими компаниями России, мировыми и национальными отраслевыми лидерами, так и с компаниями среднего и малого бизнеса.
  • 2018 – н.в. – в наблюдательном совете международного Альянса Lybrion, группы проектов и компаний, оказывающих услуги в области цифровых финансовых активов и инвестиций.

Василий Кудрин работает в компании АО «Эйч Эл Би Внешаудит» с 2013 года, до этого работал руководителем направления услуг отдела бизнес-рисков в компании «Большой четверки» (EY), а также менеджерских и руководящих должностях в ряде крупнейших компаний реального и финансового секторов (инвестиции, добыча, ретейл) в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита. Имеет большой опыт непосредственного и надзорного руководства более чем 200 проектов, включающих оценку рисков разных категорий (финансовые, операционные, комплаенс) и уровней управления (стратегический, бизнес-процессы, операции), проведенных как для внешних клиентов, так в рамках работы в компаниях реального сектора.

Опыт работы г-на Кудрина в области внутреннего аудита, корпоративного управления и внутреннего контроля по международным и общепризнанным стандартам и рекомендуемым практикам с 2002 года, г-н Кудрин участвовал в составе советов и рабочих группы ряда профессиональных общественных организаций, таких, как российский Институт внутренних аудиторов, Association of Certified Fraud Examiners (ACFE), Institute of Internal Auditors (IIA), участник профессиональных ассоциаций корпоративного управления (АНД, РИД), «Дебат-клуба», занимающегося вопросами инноваций в практическом корпоративном управлении, управлении рисками, контроле и аудите.

Среди консультационных клиентов Василия Кудрина в этой области были компании, как РусГидро, Роснефть, М.Видео, X5 Retail Group, РусАл, МТС, Мечел, ГК ОрВД, ММК, Самрук Казына, Иркутскэнерго, ДТЭК, СУЭК и мн. др.

C 2018 года участвует в наблюдательном совете (совете директоров) международного Альянса цифровых активов Lybrion.

Strategic risk audit (Аудит стратегических рисков)

Author: Vasily V. KudrinTheme: Audit of business strategic risk management effectiveness. Автор: Василий В. КудринТема: Аудит эффективности управления стратегическими рисками бизнеса.
Conference: “Audit of business strategy effectiveness” Конференция: “Аудит эффективности стратегии бизнеса”
Date: March 16, 2022 Дата: 16 марта 2022 года
  • Strategic risk management audit objectives, standards, guides and sources of knowledge;
  • Audit model aimed at supporting and improving business;
  • Analysis of opportunities, prospects and comparison with good practices;
  • Audit completion, improvement plans and monitoring.
  • Цели аудита управления стратегическими рисками, стандарты, руководства и источники знаний;
  • Модель аудита, направленная на поддержку и совершенствование бизнеса;
  • Анализ возможностей, перспектив и сравнение с хорошими практическими примерами;
  • Завершение аудита, планы совершенствования и мониторинг.
Link: presentation Ссылка: презентация

Necessary to conduct a risk management diagnostics (audit) or develop a strategic risk management development program? Необходимо провести диагностику (аудит) риск-менеджмента или разработать программу развития управления стратегическими рисками?

Контакты: http://kudrin.vc/intro


Кудрин Василий Владимирович

Образование: Финансовая академия (университет) при Правительстве РФ – экономист, финансы и кредит, корпоративное управление, ценные бумаги и биржевое дело. Дополнительные профессиональные квалификации: дипломированный внутренний аудитор (CIA, с 2004 г.), дипломированный специалист по самооценке контроля (CCSA, c 2004 г., дипломированный специалист по расследованию мошенничества (CFE, с 2006 г.).

Профессиональная деятельность:

  • 1996 – 2002 – Экономист, финансовый аналитик, инвестиционные компании (Группа “ОЛМА”, Компания “Базовый Элемент”)
  • 2002 – 2004 – Ведущий, главный аудитор (менеджер), ЮКОС (крупнейшая нефтяная компания России)
  • 2004 – 2008 – Старший менеджер, руководитель направления, Ernst & Young
  • 2008 – 2011 – Руководитель департаментов внутреннего контроля и аудита крупных ритейл-компаний, лидеров рынка (X5 Retail Group, Ретейл-направление АФК “Система”)
  • 2012 – н.в. – Консультационная деятельность. В настоящее время руководитель услуг (партнер) HLB Russian Group (HLB Внешаудит), направление услуг в области корпоративного управления, рисков и контроля, внутреннего аудита, противодействия мошенничеству. Работа с как с крупнейшими компаниями России, мировыми и национальными отраслевыми лидерами, так и с компаниями среднего и малого бизнеса.
  • 2018 – н.в. – в наблюдательном совете международного Альянса Lybrion, группы проектов и компаний, оказывающих услуги в области цифровых финансовых активов и инвестиций.

Василий Кудрин работает в компании АО «Эйч Эл Би Внешаудит» с 2013 года, до этого работал руководителем направления услуг отдела бизнес-рисков в компании «Большой четверки» (EY), а также менеджерских и руководящих должностях в ряде крупнейших компаний реального и финансового секторов (инвестиции, добыча, ретейл) в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита. Имеет большой опыт непосредственного и надзорного руководства более чем 200 проектов, включающих оценку рисков разных категорий (финансовые, операционные, комплаенс) и уровней управления (стратегический, бизнес-процессы, операции), проведенных как для внешних клиентов, так в рамках работы в компаниях реального сектора.

Опыт работы г-на Кудрина в области внутреннего аудита, корпоративного управления и внутреннего контроля по международным и общепризнанным стандартам и рекомендуемым практикам с 2002 года, г-н Кудрин участвовал в составе советов и рабочих группы ряда профессиональных общественных организаций, таких, как российский Институт внутренних аудиторов, Association of Certified Fraud Examiners (ACFE), Institute of Internal Auditors (IIA), состоит в профессиональных ассоциациях корпоративного управления (АНД, РИД), участвует в координационном совете «Дебат-клуба», занимающегося вопросами инноваций в практическом корпоративном управлении, управлении рисками, контроле и аудите.

Среди консультационных клиентов Василия Кудрина в этой области были компании, как РусГидро, Роснефть, М.Видео, X5 Retail Group, РусАл, МТС, Мечел, ГК ОрВД, ММК, Самрук Казына, Иркутскэнерго, ДТЭК, СУЭК и мн. др.

C 2018 года участвует в наблюдательном совете (совете директоров) международного Альянса цифровых активов Lybrion.

Strategic risk management (Управление стратегическими рисками)

Author: Vasily V. KudrinTheme: Business strategic risk management. Автор: Василий В. КудринТема: Управление стратегическими рисками бизнеса.
Conference: “Risk management in strategy development and implementation” Конференция: “Управление рисками при разработке и реализации стратегии”
Date: February 11, 2021 Дата: 11 февраля 2021 года
Structure: Business strategic risk management. Структура: Управление стратегическими рисками бизнеса.
  • Defining strategic risks, knowledge and standards;
  • Features and qualities of strategic risk management;
  • Map of risks and approach to manage them;
  • Management plans, monitoring and enhancement.
  • Определение стратегических рисков, знания и стандарты;
  • Характеристики и особенности управления стратегическими рисками;
  • Карта рисков и подход к управлению ими;
  • Планы управления, мониторинг и совершенствование.
Link: presentation Ссылка: презентация

Necessary to conduct a risk assessment or develop a strategic risk management development program? Необходимо провести оценку рисков или разработать программу развития управления стратегическими рисками?

Corporate trends (Корпоративные тренды)

Vasily Kudrin. Trends and prospects in corporate goernance, risk and control/complaince. || Василий Кудрин. Тренды и прогнозы в корпоративном управлении, управлении рисками и контроле/комплаенсе.
Author: Vasily V. KudrinTheme: Trends and prospects in corporate governance, risk and control/compliance. Автор: Василий В. КудринТема: Тренды и прогнозы в корпоративном управлении, управлении рисками и контроле/комплаенсе.
Conference: “December debates 2020. Paradigm shift: corporate culture, control and audit in the new reality” Конференция: “Декабрьские дебаты 2020. Смена парадигм: корпоративная культура, контроль и аудит в новой реальности”
Date: December 16, 2020 Дата: 16 декабря 2020 года
Structure: GRC (corporate governance, risk, control/compliance) trends, prospects and forecasts for 2021-2025. Структура: Тренды и прогнозы в области GRC (корпоративное управление, риски, контроль/комплаенс) на 2021-2025 гг.
  • Impact of innovation, regulatory transformation and its impact on GRC development;
  • Reasons and perspectives of GRC development digital agenda;
  • Development of distributed labor economy and the impact on GRC professions;
  • The importance of the anti-crisis role of internal audit and risk management in the current situation.
  • Влияние инноваций, регулятивная трансформация и ее воздействие на развитие GRC;
  • Причины и перспективы цифровой повестки в развитии GRC;
  • Развитие экономики распределенного труда и влияние на профессии области GRC;
  • Значение антикризисной роли внутреннего аудита и риск-менеджмента в текущей ситуации.
Link: look-up [eng] Ссылка: смотреть [рус]

Necessary to develop a transformation plan for your GRC (corporate governance, risk and control/compliance) related department? Необходимо разработать план трансформации подразделения, занятого в области GRC (корпоративное управление, риски и контроль/комплаенс)?

Finances and control (Финансы и контроль)

Василий Кудрин. Финансы и контроль // Vasily Kudrin. Finances and control
Author: Vasily V. KudrinTheme: Internal control system implementation in accounting and reporting Автор: Василий В. КудринТема: Внедрение системы внутреннего контроля в бухгалтерском учете и отчетности
Conference: Financial management in business “FINCONF 2020” Конференция: Управление финансами в бизнесе “ФИНКОНФ 2020”
Date: October 5, 2020 Дата: 5 октября 2020 года
Organization and implementation of an internal control system over financial accounting and preparation of financial statements. Организация и внедрение системы внутреннего контроля над финансовым (бухгалтерским) учётом и подготовкой финансовой отчётности.
  • Approach to organization of internal control systems for companies of different levels;
  • Regulatory and methodological frameworks, the application of management assertions in clarifying the goals of accounting and reporting;
  • Risk identification, description and assessment, risk factors of accounting distortion and false financials;
  • Understanding effective controls and types of control deficiencies;
  • Internal control system assessment, an approach to organization of audit.
  • Подход к организации системы внутреннего контроля для компаний разного уровня;
  • Нормативная и регуляторная база, использование заверений руководства в понимании целей учета и отчетности;
  • Идентификация, оценка и описание рисков, факторы рисков искажения учета и недостоверности отчетности;
  • Понимание эффективного контроля и виды недостатков контроля;
  • Оценка системы внутреннего контроля, подход к организации аудита.
Link: presentation Ссылка: презентация

Do you need services of improving the internal control system over financial accounting and reporting? Необходимы услуги в области совершенствования системы внутреннего контроля над финансовым учетом и при подготовке отчетности?

Digital assets and risk management (Цифровые активы и управление рисками)

Author: Vasily V. KudrinTheme: Digital financial asset risk management Автор: Василий В. КудринТема: Риски управления цифровыми финансовыми активами
Conference:  International Professional Forum “Risk Management — New Challenges”, Москва, отель «Золотое кольцо», зал «Ярославль», Смоленская ул., д. 5. Конференция:  Международный профессиональный форум “Управление рисками — новые вызовы”, Москва, отель «Золотое кольцо», зал «Ярославль», Смоленская ул., д. 5.
Date: September 30, 2020 Дата: 30 сентября 2020 года
Understanding the perspectives for development of digital financial assets (DFAs) market, risk assessment and management. Понимание перспектив развития рынка цифровых финансовых активов (ЦФА), оценка рисков и управление ими.
  • Classification of digital financial assets (DFA) and the impact of their development on risk management practices;
  • Trends and changes that carry risks in DFA market, development of legislation;
  • DFA risk assessment and management approach;
  • Compliance and fraud risks associated with DFA, methods for managing them;
  • Risk assessment and audit of digital financial asset management, recommendations.
  • Классификация цифровых финансовых активов (ЦФА) и влияние их развития на практику управления рисками;
  • Тренды и изменения, несущие риски на рынке ЦФА, развитие законодательства;
  • Подход к оценке и управлению рисками ЦФА;
  • Риски комплаенс и мошенничества, связанные с ЦФА, методы управления ими;
  • Оценка рисков и аудиа управления цифровыми финансовыми активами, рекомендации.
Link: presentation (RU) Ссылка: презентация

Do you need services in digital financial asset development, management and evaluation? Необходимы услуги в разработке, управлении и оценке цифровых финансовых активов?

Digital assets transforming banks (Цифровые активы, трансформирующие банковскую деятельность)

Vasily Kudrin. Prospects for development of digital financial assets transforming banking. // Василий Кудрин. Перспективы развития цифровых финансовых активов, трансформирующих банковскую деятельность.
Author: Vasily V. KudrinTheme: Prospects for development of digital financial assets transforming banking Автор: Василий В. КудринТема: Перспективы развития цифровых финансовых активов, трансформирующих банковскую деятельность
Conference: “Digital transformation and bank technologies (2020)”, Dialog Managament Конференция: “Цифровая трансформация и банковские технологии (2020)”, Диалог Менеджмент
Date: August 21, 2020 Дата: 21 августа 2020 года
  • Tasks solved by transformation through digital financial assets;
  • Classification of digital financial assets that are transforming banking;
  • Areas and processes being perspective for transformation;
  • Оrganizing effective transformation approach;
  • Potential errors (risks) of transformation through digital financial assets.
  • Задачи, решаемые трансформацией через цифровые финансовые активы;
  • Классификация цифровых финансовых активов, трансформирующих банковскую деятельность;
  • Области и процессы, перспективные для трансформации;
  • Подход к организации эффективной трансформации;
  • Потенциальные ошибки (риски) при трансформации посредством цифровых финансовых активов.
Link: look-up [eng] Ссылка: смотреть [рус]

Look for a quality plan of business transformation including blockchain-based digital financial assets (DFA)? Необходим качественный план трансформации, задействующей цифровые финансовые активы (ЦФА), основанные на блокчейне?

Digital assets and traditional investments (Цифровые активы и традиционные инвестиции)

Vasily Kudrin. Capital market transformations driven by digital financial asset development. // Василий Кудрин. Трансформации на рынках капитала в связи с развитием цифровых финансовых активов.
Author: Vasily V. KudrinTheme: Capital market transformations driven by digital financial asset development Автор: Василий В. КудринТема: Трансформации на рынках капитала в связи с развитием цифровых финансовых активов
Conference: “Wealth management and asset protection”, Bosco Conference Конференция: “Управление капиталом и защита активов”, Bosco Conference
Date: July 21, 2020 Дата: 21 июля 2020 года
  • Traditional players involved in transformation through digital financial assets;
  • Perspectives for digital investors and managers;
  • Investor risks and management;
  • Components of a conservative digital investment strategy.
  • Традиционные субъекты, вовлекаемые в трансформацию посредством цифровых финансовых активов;
  • Перспективы для цифровых инвесторов и менеджеров;
  • Риски для инвесторов и управление ими;
  • Компоненты консервативной стратегии цифровых инвестиций.
Link: presentation Ссылка: презентация

digfin2

Look for quality investment oportunities? Необходимы идеи относительно качественных возможностей инвестиций?

Digital asset control systems (Системы контроля цифровых активов)

Vasily Kudrin. Development of internal control systems in digital financial asset management. // Василий Кудрин. Развитие систем внутреннего контроля в управлении цифровыми финансовыми активами.
Author: Vasily V. KudrinTheme: Development of internal control systems in digital financial asset management Автор: Василий В. КудринТема: Развитие систем внутреннего контроля в управлении цифровыми финансовыми активами
Conference: “Compliance, internal control and audit in financial institutes”, Dialog Managagement Конференция: “Комплаенс, внутренний контроль и аудит в финансовых институтах”, Диалог Менеджмент
Date: May 29, 2020 Дата: 29 мая 2020 года
  • Transformational changes and trends at financial markets, impact on practice of internal control, compliance, risk management at financial institutions;
  • Digital financial asset risk assessment in financial institutions;
  • Development of legislation regarding digital financial assets;
  • Compliance risk management for digital financial assets;
  • Internal controls aimed at combating fraud in valuation, acquisition, management and sale of digital financial assets by financial institutions;
  • Digital financial asset management audit methodology for financial institutions.
  • Изменения и тенденции в трансформации финансовых рынков, влияние на практику внутреннего контроля, комплаенса, управления рисками финансовых институтов;
  • Оценка рисков цифровых финансовых активов в практике финансовых институтов;
  • Развитие законодательства в области цифровых финансовых активов;
  • Управление комплаенс-рисками, связанными с цифровыми финансовыми активами;
  • Внутренний контроль, направленный на противодействие мошенничеству при оценке, приобретении, управлении и продаже цифровых финансовых активов финансовыми институтами;
  • Методология аудита управления цифровыми финансовыми активами для финансовых институтов.
Link: look-up [rus] Ссылка: смотреть [рус]

Look for solutions to enhance control in digital financial asset management? | Необходимы решения по совершенствовании контроля в управлении цифровыми финансовыми активами?


Assessment of digital financial asset projects (Оценка проектов цифровых финансовых активов)

Author: Vasily V. KudrinTheme: Risk assessment of companies issuing digital financial assets Автор: Василий В. КудринТема: Оценка рисков компаний, выпускающих цифровые финансовые активы
Conference: “December debates 2019. Control of innovations and innovative control” (Financial University) Конференция: “Декабрьские дебаты 2019. Контроль инноваций и инновационный контроль” (Финансовый университет)
Date: December 3, 2019 Дата: 3 декабря 2019 года
Structure: Risk-based assessment of companies issuing digital financial assets, risk categories, perspectives of the market, recommendations for issuers. Структура: Риск-ориентированная оценка компаний, выпускающих цифровые финансовые активы, категории рисков, перспективы рынка, рекомендации для эмитентов.
  • Risk assessment methodology for companies issuing digital financial assets;
  • Categories and types of risks of issuance of digital financial assets;
  • Recommendations for issuers of digital financial assets.
  • Методология оценки рисков компаний, выпускающих цифровые финансовые активы;
  • Категории и типы рисков, связанных с выпуском цифровых финансовых активов;
  • Рекомендации для эмитентов цифровых финансовых активов.
Link: presentation Ссылка: презентация

Look for qualified evaluation of projects of companies issuing digital financial assets? | Необходимо качественно оценить проекты компаний, выпускающих цифровые финансовые активы?


Disruptive technologies in corporate governance (Передовые технологии в корпоративном управлении)

Moderator: Vasily V. KudrinTheme: Disruptive technologies in corporate governance and control practice Модератор: Василий В. КудринТема: Передовые технологии в практике корпоративного управления и контроля
Conference: “December debates 2019. Control of innovations and innovative control” Конференция: “Декабрьские дебаты 2019. Контроль инноваций и инновационный контроль”
Date: December 2, 2019 Дата: 2 декабря 2019 года
Structure: The discussion was dedicated to disruptive technologies application in practical corporate governance. Структура: Дискуссия была посвящена применению передовых технологий в практическом корпоративном управлении.
  • Prospects for the development of disruptive digital technologies in corporate governance practice;
  • Challenges in implementation digital technologies into processes of risk managers, corporate control departments;
  • Practice of artificial intelligence application in corporate governance and control;
  • Transformation of work and professional duties after implementation of digital technologies.
  • Перспективы развития передовых цифровых технологий в практике корпоративного управления;
  • Сложности внедрения цифровых технологий в процессы работы риск-менеджеров, отделов корпоративного контроля;
  • Практика использования технологий искусственного интеллекта в копроративном управлении и контроле;
  • Трансформация работы и профессиональных обязанностей при внедрении цифровых технологий.

Look for a quality plan and solutions for implementation of digital technologies in corporate governance, risk management and control? | Необходим качественный план и решения по внедрению цифровых технологий в корпоративном управлении, управлении рисками и контроле?


Security token offering project risks (Риски проектов STO)

Author: Vasily V. KudrinTheme: Security token offering project risks and management Автор: Василий В. КудринТема: Риски проектов STO и способы управления ими
Conference: “Benefits of STO market over classic venture investments” Конференция: “Преимущества рынка STO перед классическими венчурными инвестициями”
Date: November 28, 2019 Дата: 28 ноября 2019 года
Structure: Risk assessment and management of security token offering projects (STOs), risk classification, recommendations for organizers and investors. Структура: Оценка и управление рисками проектов размещений токенов ценных бумаг (STO, security token offering), классификация рисков, рекомендации для организаторов и инвесторов.
  • Trends leading to risks on STO market;
  • STO risk assessment and management approach;
  • Holistic view on STO risks (risk categories);
  • Recommendations for investors and organizers of STO projects.
  • Тренды, несущие риски на рынке STO;
  • Подход к оценке и управлению рисками STO;
  • Целостная картина рисков STO (категории рисков);
  • Рекомендации для инвесторов и организаторов проектов STO.
Link: presentation Ссылка: презентация

Look for qualified assessment of security token offering risks? Необходимо качественно оценить риски размещения токенов ценных бумаг?

Digital capital market prospect (Перспективы рынков цифрового капитала)

Author: Vasily V. KudrinTheme: Digital capital and investment market growth prospect Автор: Василий В. КудринТема: Перспективы развития рынков цифрового капитала и инвестиций
Conference: “International digital forum. Digital innovations and investments” Конференция: “Международный цифровой форум. Цифровые инновации и инвестиции”
Date: October 31, 2019 Дата: 31 октября 2019 года
Structure: Perspectives, benefits, risks and opportunities of digital capital markets and opportunities. Структура: Перспективы, выгоды, риски и возможности рынков цифрового капитала и инвестиций.
  • Structure of digital capital markets;
  • Common and sector advantages and prospects of digital investments;
  • Risk and opportunities on digital capital markets and investments.
  • Структура рынков цифрового капитала;
  • Общие и отраслевые выгоды и перспективы цифровых инвестиций;
  • Риски и возможности рынков цифрового капитала и инвестиций.
Link: presentation Ссылка: презентация

Look for assistance in implementation of projects and tasks related to digital capital and investment market? Необходима поддержка в реализации проектов и задач на рынке цифрового капитала и инвестиций?

Future professions of practical corporate governance (Будущие профессии практического корпоративного управления)

Theme: Corporate governance and control transformation in professions of the future Тема: Трансформация корпоративного управления и контроля в профессии будущего
Conference: “December Debates 2018. Innovations in Corporate Governance and Control” Конференция: “Декабрьские дебаты 2018. Инновации в корпоративном управлении и контроле”
Date: December 17, 2018 Дата: 17 декабря 2018 года
Structure: Factors and analysis of transformation of modern professions. Структура: Причины и анализ трансформации современных профессий, карта профессий будущего.
  • Reasons for transformation of modern professions;
  • Map of future professions – GRC (Governance, Risks, Compliance/Control) focus;
  • Transformation analysis methodology – profession risk management.
  • Причины трансформации современных профессий;
  • Карта профессий будущего – область Governance, Risks, Compliance/Control (GRC);
  • Анализ трансформации – управление профессиональными рисками.
Link: presentation Ссылка: презентация

Need a transformation plan for your unit? | Необходим план трансформации вашего подразделения?


Change technologies in corporate governance and control (Технологии изменений в корпоративном управлении и контроле)

Author: Vasily V. KudrinTheme: Impact of change technologies on corporate governance and control practices Автор: Василий В. КудринТема: Влияние технологий изменений на практику корпоративного управления и контроля
Conference: “October Debates 2018. Risks, security, control: look into the future” Конференция: “Октябрьские дебаты 2018. Риски, безопасность, контроль: взгляд в будущее”
Date: October 26, 2018 Дата: 26 октября 2018 года
Structure: Factors, areas and examples of impact of disruptive technologies on practice of corporate governance, risk management and internal control processes in companies. Структура: Факторы, области и примеры влияния прорывных технологий на практику корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в компаниях.
  • Factors of technology impact on practice of corporate governance, risk management and compliance;
  • Understanding the influence causes and the sequence of changes;
  • Examples of the impact of disruptive technologies in risk identification, development of controls;
  • What changes will affect corporate governance;
  • Preparation for introduction of technologies in a GRC-division (GRC – Governance, Risk, Compliance/Control).
  • Факторы влияния технологий на практику корпоративного управления, риск-менеджмента и комплаенса;
  • Понимание причин влияния и последовательности изменений;
  • Примеры влияния прорывных технологий в идентификации рисков, выработке средств контроля;
  • Какие изменения затронут корпоративное управление;
  • Подготовка к внедрению технологий в GRC-подразделении (GRC – Governance, Risk, Compliance/Control).
Link: presentation Ссылка: презентация

Look for assistance in planning and implementation of new technologies in corporate governance and internal control? Требуется провести планирование и внедрение новых технологий в практику корпоративного управления и внутреннего контроля?

Risk assessment project organisation (Организация проекта оценки рисков)

Требуется проведение корпоративной оценки рисков? Контакты.

Theme: Organization and execution of a risk assessment project: methodology and approach, practical advice Тема: Организация и проведение проекта оценки рисков: методология и подход, практические советы
Company: Large corporation on traffic control services Компания: Крупная компания по организации транспортного трафика
Date: July 21, 2017 Дата: 21 июля 2017
Methodology, main stages of corporate risk assessment, analysis and improving of risk response. Методология, основные этапы корпоративной оценки рисков, анализ и совершенствование мер реагирования на риски.
  • Goals of risk assessment.
  • Main stages of risk assessment.
  • Key sections of project risk assessment methodology.
  • Risk assessment planning and identification.
  • Risk assessment, risk ranking and process prioritization.
  • Analysis of risk response.
  • Improving risk response.
  • Цели оценки рисков.
  • Основные этапы оценки рисков.
  • Основные разделы методологии проекта оценки рисков.
  • Планирование и идентификация оценки рисков.
  • Проведение оценки рисков, ранжирование рисков и приоритезация процессов.
  • Анализ мер реагирования на риски.
  • Совершенствование мер реагирования на риски.
Link: look-up [rus] Ссылка: смотреть [рус]

Требуется проведение корпоративной оценки рисков? Контакты.

Practical Corporate Risk Assessment (Практическая оценка рисков корпоративного уровня)

Theme: Practical Corporate Risk Assessment (brief) Тема: Краткое изложение подхода к практической оценке рисков корпоративного уровня
Company: Large corporation on traffic control services Компания: Крупная компания по организации транспортного трафика
Date: January 31, 2017 Дата: 31 января 2017
Approach and details of corporate risk assessment, types and schedule of interviews, key results. Подход и нюансы организации оценки рисков корпоративного уровня, типы и график встреч, ключевые результаты.
  • Inherent and residual risks.
  • Approach to corporate risk assessment, stages and steps.
  • Types of interviews for expert/qualitative risk assessment.
  • Development (design) and testing of practice-based methodology.
  • Key resulting materials of the project.
  • Присущие и остаточные риски.
  • Подход к оценке рисков корпоративного уровня, этапы и шаги.
  • Виды встреч (интервью) обеспечения практической экспертной/качественной оценки рисков.
  • Разработка (дизайн) и тестирование методологии, основанной на практике.
  • Ключевые результирующие материалы такого проекта.
Slideshare: look-up [rus] Slideshare: смотреть [рус]

“Мировое кафе” корпоративного управления (“World Cafe” of Corporate Governance)

Василий Кудрин, Москва – Результаты работы блока “Корпоративное управление“Декабрьских дебатов”, интерактивных сессий в формате “мирового кафе”, состоявшихся 2 декабря 2016 года в Москве. Vasily Kudrin, Moscow – Outputs of “Corporate Governance“world cafe” session, facilitated at “December Debates” conference held on December 2nd, 206, in Moscow.
Участники и формат рабочих групп (сессий) “мирового кафе”:

  • Менеджеры и руководители подразделений управления рисками и внутреннего контроля,
  • Специалисты, менеджеры и руководители внутреннего аудита,
  • Сотрудники подразделений безопасности, профессионалы комплаенса,
  • Руководители и специалисты в области финансов, учета и отчетности,
  • Учредители собственного бизнеса.
The participants and the format of “world cafe” sessions:

  • Managers and directors of risk management and internal control departments,
  • Staff, managers and directors of internal audit,
  • Security and compliance specialists,
  • Finance, accounting and reporting managers and specialists,
  • Business owners.
Более 40 участников: 3 группы по 12-15 человек, 3 сессии по 25-30 минут (по 1-3 минуты на участника). More than 40 participants: 3 groups of 12-15 specialists, 3 sessions for 25-30 minutes (1-3 minutes / one participant).
Выводы распределены в следующие группы (тематики):

  • (1) Общие подходы к развитию корпоративного управления;
  • (2) Роль регуляторов и рейтингов;
  • (3) Активность (членов) советов директоров;
  • (4) Нехватка независимости, независимых директоров;
  • (5) Профессионализм и квалификации членов советов директоров;
  • (6) Роль советов директоров, отношения с менеджментом;
  • (7) Инициаторы изменений в корпоративном управлении;
  • (8) Внимание советов директоров и участников корпоративного управления к оценке и управлению рисками;
  • (9) Отношение к внутреннему аудиту и другим GRC-функциям;
  • (10) Уклонение от решения вопроса подчиненности и подотчетности внутреннего аудита;
  • (11) «Искусство» и манипуляции с учетом и отчетностью.
The outputs are presented under the following classes (topics):

  • (1) Common approaches to corporate governance;
  • (2) Roles of regulators and rankings;
  • (3) Activeness of (members) of boards of directors;
  • (4) Lack of independence, independent directors;
  • (5) Professionalism and qualifications of board directors;
  • (6) Role of boards of directors, interactions with management;
  • (7) Change agents in corporate governance;
  • (8) Attention of board of directors and corporate governance participants to risk assessment and management;
  • (9) Attitude to internal auditing and other GRC functions;
  • (10) Avoidance on addressing the issues of accountability and reporting lines of internal audit;
  • (11) The «art» and manipulation in accounting and reporting.
1) Общие подходы к развитию корпоративного управления 

  • Отсутствие современных российских разработок в области корпоративного управления, в основном – масштабное копирование западных практик, подход трансформации от старой системы, ведущий к формализму и игнорированию ‘минусов’. Необходим свой активный подход к развитию корпоративного управления, в том числе через участие в научно-практических дискуссиях и исследованиях.
  • Сегодня участникам корпоративного управления необходимо обратить внимание на неэффективность, слабость вертикальных связей в компаниях. Рекомендуется вводить в практику (1 раз в месяц) ‘смену должностей’ – (а) средство, направленное на разрушение связей внутрикорпоративного мошенничества; плюс (б) обмен информацией о других должностях в компаний: каждый сотрудник лучше понимает другие должности.
  • Участникам корпоративного управления рекомендуется быть более клиентоориентированными, понимать задачи бизнеса.
1) Common approaches to corporate governance 

  • Deficit of actual Russian corporate governance developments, mainly – a large-scale copying of foreign (occidental) practices, the old system transformation approach, leading to the neglect of formalism and ‘cons’. We need a proactive approach to corporate governance development, including participation in academical discussions and research.
  • Today corporate governance participants have to concern inefficient, weak vertical communication in companies.
  • It is recommended to put into practice ‘rotation of positions’ (1 time per month)  – (a) measure aimed to destruct internal corporate fraud relations; and (b) exchange of information on other occupations in the companies: each employee better understand different roles.
  • Corporate governance participants are encouraged to be more customer-oriented, understand the business objectives.
2) Роль регуляторов и рейтингов

  • Много рекомендаций, указаний и требований, но проверки поверхностны, рейтинговые оценки излишне оптимистичны.
  • Даже в компаниях с высокими рейтингами уклоняются от решения чувствительных вопросов: независимость членов СД, подотчетность/подчиненность внутреннего аудита, устранение барьеров для работы внутреннего аудита и других GRC-функций, внимание оценке рисков, отсутствие ‘обратной связи’ до уровня совета директоров, обеспечение реализации стратегии через каскадирование целей и др.
  • Отсутствие культуры, ‘тона сверху’ в компаниях. Часто даже там, где изменения диктуются регуляторами, советы директоров остаются пассивным, и инициативу приходится брать GRC-функциям: доводить до директоров важность рекомендаций.
  • Много проблем создают недоработки регуляторов, дублирования и противоречия в документах.
2) Role of regulators and ratings

  • Many recommendations, guidance and requirements, but the testings are superficial, the ratings are overly optimistic.
  • Even companies with high ratings evade solutions sensitive issues: independence of board directors, accountability / subordination of the internal audit, removal of barriers to the internal audit and other GRC functions on the assessment of risks, lack of feedback to the level of the board of directors, ensuring the implementation of strategy through cascading goals, etc.
  • Lack of “tone at the top” culture in companies. Even where the changes dictated by the regulators, often the boards remain passive and GRC functions should be initiative and escalate importance of the recommendations to directors.
  • Many problems are created with the regulator’s shortcomings, duplication and contradictions in the documents.
3) Активность (членов) советов директоров

  • Номинальность членов совета директор до сих пор распространена, особенно в госсекторе, и достигает оценочно 80% в целом объеме.
  • В компаниях госсектора имеется проблема ‘идентификации собственника’ – неактивность, ‘непроявление’ собственника ведет к неактивности органов корпоративного управления; в итоге внедрение практик корпоративного управления зависит от топ-менеджмента.
  • Номинальность приводит к тому, что действительно важные проблемы советами директоров не рассматриваются.
  • С другой стороны, форсируя свою активность, директора нередко становятся деструктивными игроками, вмешиваясь в бизнес, тогда как рекомендуется сохранять роль наставника.
  • Особенно данная разрушительная роль заметна при формальном копировании практик, недостаточных квалификациях и непонимании нюансов работы GRC-функций.
3) Activeness of (members) of boards of directors

  • Formality of the board members the director is still widespread, especially in the state-owned sector, and reaches an estimated 80% overall.
  • In state-owned companies there is a problem of “owner identification” – inactivity, “non-appearance” of the owner leads to inactivity of corporate governance bodies; as a result, the implementation of corporate governance practices depends on top management.
  • This state of formality leads to the fact that the really important problems of the boards of directors are not considered.
  • On the other hand, forcing their activity, directors often become destructive players, interfering in business, while it is recommended to maintain a mentoring role.
  • Especially this destructive role is noticeable in the formal copying of practices, inadequate qualifications and misunderstanding of the nuances of GRC functions.
4) Нехватка независимости и независимых директоров

  • Не везде хватает независимых директоров – там, где их деятельность особенно требуется.
  • Даже в компаниях с задекларированным высоким рейтингом корпоративного управления: они могут быть, но их часто бывает недостаточно в комитете по аудиту.
  • ‘Независимые’ члены советов директоров нередко условно независимы: независимость декларируется, но реально отсутствует.
  • Независимые директора часто бывают неактивными.
  • Имеются проблемы с обеспечением доступа к независимым директорам представителям внутреннего аудита и других GRC-функций.
4) Lack of independence, independent directors

  • There are not enough independent directors – where their activities are especially required.
  • Even in companies with a declared high corporate governance rating: they can present, but they are often not enough in the audit committee.
  • The “independent” members of the boards are often conditionally independent: independence is declared, but it is factually not.
  • Independent directors are often inactive.
  • There are problems with providing access to independent directors to representatives of internal audit and other GRC functions.
  • 5) Профессионализм и квалификации членов советов директоров

    • В тех компаниях, где уже предполагается, что роль советов директоров не номинальная, а активная, часто проявляется следующая проблема зрелости: директорам теперь не хватает професcионализма.
    • Очень часто директора искренне не понимают ролей разных участников GRC, в том числе роли внутреннего аудита.
    • Нехватка знаний, необходимы инструкции для введения членов советов директоров в деятельность и дополнительное обучение.
    • Также, c другой стороны, для участия в советах директоров желателен опыт владения бизнесом.
    5) Professionalism and qualifications of board directors

  • In those companies where it is already assumed that the boards’ role is not formal but active, the following problem of maturity is often appeared: the directors lack professionalism.
  • Very often the directors genuinely do not understand the roles of various GRC participants, including the role of internal audit.
  • Lack of knowledge, instructions are needed to introduce board members’ activities and additional training.
  • In addition, on the other hand, the experience of owning a business is desirable for participation in boards of directors.
  • 6) Роль советов директоров, отношения с менеджментом

    • Роль советов директоров во внедрении необходимой культуры корпоративного управления в целом остается пассивной.
    • Ряд проблем вообще не зависит от активности и квалификации отдельных членов советов директоров: вопросы просто не доходит до уровня совета директоров, здесь важна эффективность работы совета директоров в целом.
    • Часто тот, кто просто ближе к собственнику, тот и является лидером (или, наоборот) стопором изменений. Нанимаются управляющие и независимые директора, но до собственника они свои идеи не могут довести.
    • Менеджмент может упускать что-то в погоне за поставленными целями, совет директоров должен быть наставником для бизнеса.
    • Самооценка советами директоров не проводится или проводится с трудом.
    6) Role of boards of directors, interactions with management

    • In general, the role of the supervisory boards in implementing the necessary culture of corporate governance remains passive.
    • A number of issues generally do not depend on the activity and qualifications of individual members of the boards: questions simply do not reach the level of the directors; the effectiveness of the board of directors as a whole is important here.
    • Often one who is just closer to the owner, is the leader (or, conversely) the stopper of change. Managing directors and independent directors are hired, but they can not bring their ideas to the owner.
    • Management can lose something in pursuit of the goals set, the board of directors should be a mentor for business.
    • Self-assessment by boards of directors is not carried out or carried out with difficulty.
    7) Инициаторы изменений в корпоративном управлении

    • В компаниях часто нарушается баланс в системе сдержек и противовесов, особенно во взаимоотношениях менеджмента и совета директоров.
    • Наиболее активную роль в инициации улучшений в корпоративном управлении продолжают играть внутренние аудиторы и другие современные GRC-функции (при их наличии в компаниях), обеспечивающие «сглаживающий» эффект.
    • Представители среднего (линейного) менеджмента также часто находятся в состоянии «меж двух огней», поэтому могут быть источником изменений.
    • Именно их необходимо привлекать в союзники для эффективных улучшений в корпоративном управлении.
    7) Change agents in corporate governance

  • Companies often violate the balance in the system of checks and balances, especially in the relationship between management and the board of directors.
  • The most active role in initiating improvements in corporate governance continues to be played by internal auditors and other modern GRC functions (if they exist in companies) that provide a “smoothing” effect.
  • Representatives of the middle (line) management are also often in a “between two fires” state, so they can be a source of change.
  • They must be attracted to allies for effective improvements in corporate governance.
  • 8) Внимание советов директоров и участников корпоративного управления к оценке и управлению рисками

    • В целом сохраняется пассивность членов советов директоров в отношении вопросов оценки рисков.
    • Во многих компаниях (и особенно, холдингах) нет единого эталона оценки рисков по всей компании (в холдинге), а анализ рисков происходит уже после свершившегося события.
    • Часто необходимо учитывать их российскую, территориальную специфику и разветвленную структуру: решения реализуются, а прогнозы (оценки) делаются с задержкой.
    • Необходимо фокусироваться на составлении единой карты рисков: с представлением и обсуждение на заседаниях советов директоров.
    8) Attention of board of directors and corporate governance participants to risk assessment and management

    • In general, the passiveness of the boards’ members regarding the issues of risk assessment remains.
    • In many companies (and especially holdings) there is no single benchmark for assessing risks of a whole (a holding) company, and risk analysis occurs after the event.
    • It is often necessary to take into account their Russian, territorial specifics and branched structure: decisions are implemented, and forecasts (estimates) are made with a delay.
    • It is necessary to focus on drawing up a holistic risk map: with submission and discussion at meetings of boards of directors.
    9) Отношение к внутреннему аудиту

    • Многие члены советов директоров до сих пор не понимают ролей GRC, воспринимают их как “инспекторов”. Есть непонимание, зачем необходим внутренний аудит, непонимание отличий от работы ревизоров, непонимание роли ревизионной комиссии. Требуется определенное обучение.
    • Имеются проблемы с доступностью к повестке советов директоров.
    • Отсутствие обратной связи, ряд вопросов не доходит до советов директоров, большие изменения и работа делается силами внутренних аудиторов и GRC-специалистов, а Совет директоров плохо на это реагирует.
    • Советы директоров и менеджмент неэффективно используют кадровый потенциал внутренних аудиторов и GRC-специалистов, а также компетенции при решении ряда задач. Например, в западной практике внутренний аудиторов часто привлекают на due diligence при сделках M&A, а в российской часто не пускают, опасаясь излишне консервативного взгляда.
    9) Attitude to internal auditing and other GRC functions

  • Many boards’ members still do not understand the roles of GRC, they perceive them as “inspectors”. There is a lack of understanding of why internal audit is necessary, misunderstanding of differences from the work of auditors, misunderstanding of the role of the revision commission. Some training is required.
  • There are problems with accessibility to the agenda of the boards of directors.
  • Lack of feedback, a number of issues do not reach the boards of directors, great changes and work are done by internal auditors and GRC specialists, and the boards of directors react badly to it.
  • Boards of directors and management inefficiently use the human resources of internal auditors and GRC specialists, as well as competence in solving a number of problems. For example, in the western world practice, internal auditors are often attracted to due diligence in M&A transactions, and in the Russian they often are not allowed, fearing an excessively conservative view.
  • 10) Уклонение от решения вопроса подчиненности и подотчетности внутреннего аудита

    • Проблема обеспечения независимости внутреннего аудита остается значимой: часто «на бумаге», в общих, декларативных документах отражается корректный подход, но де-факто подотчетность уводится чуть ли не под заместителей генерального директора (операционных) директоров.
    • Оценочно принцип функциональной подчиненности де-факто нарушается более, чем в 90% случаях.
    • Эффективность «реализации отчетов» внутреннего аудита (устранение недостатков менеджментом, конструктивные изменения) – именно вопрос реальной подчиненности / подотчетности.
    • Одно из решений проблемы – полный или частичный аутсорсинг внутреннего аудита при дополнительных мерах по обеспечению конфиденциальности.
    10) Avoidance on addressing the issues of accountability and reporting lines of internal audit

  • The problem of ensuring the independence of internal audit remains significant: often, “on paper”, in general, declarative documents reflects a correct approach, but de facto accountability is taken almost by deputy directors (operating directors).
  • The principle of functional reporting line is more or less de facto violated in more than 90% of cases.
  • The effectiveness of the “implementation of reports” of the internal audit (elimination of deficiencies by management, constructive changes) is precisely the issue of real subordination / accountability (reporting line).
  • 11) “Искусство” и манипуляции с учетом и отчетностью

    • Необходимо обратить внимание на отношение советов директоров к важности финансовой отчетности и формированию учетных систем в компаниях.
    • Бухгалтерский (финансовый) учет – исторически сложившаяся система учета фактов экономики компаний. «Аналитики» (менеджмент) берут данные из бухгалтерского учета, но перекладывают «как им надо» и представляют «свои» результаты. В итоге директора склонны уделять большее внимание аналитическим отчетам, забывая о важности финансового учета и отчетности.
    • «Искусство» представлений часто сильно искажает действительность, рисует «красивую картинку».
    • Практика проверки достоверности управленческой отчетности нулевая.
    11) The «art» and manipulation in accounting and reporting

    • It is necessary to pay attention to the attitude of the boards to the importance of financial reporting and the devlopment of accounting systems in companies.
    • Financila accounting (book-keeping) is a historically established system for recording the facts of a company’s economy. “Analysts” (management) take data from accounting, but shift “as they need” and present their “own” results. As a result, directors tend to pay more attention to analytical reports, forgetting about the importance of financial accounting and reporting.
    • The “art” of representations often greatly distorts reality, draws a “nice picture”.
    • The practice of verifying the reliability of management accounts is zero.

    Управление рисками для развития бизнеса (Risk management for business development)

    Решения в области трансформации управления рисками в эффективный инструмент, способствующий совершенствованию бизнес-процессов.

    • Контакты (методология, решения, проекты, обучение).
    Theme: Risk Management for Business Improvement and Development Тема: Управление рисками для совершенствования бизнеса компании
    Conference: “Risk Management. Building a System to Control Risks” Конференция: “Риск-менеджмент. Построение системы управления рисками”
    Structure: Development of risk management in a tool that helps improve business processes. Структура: Развитие управления рисками в инструмент, способствующий совершенствованию бизнес-процессов.
    • Types of risk management (managers).
    • Mapping of risks to business processes.
    • Perception of risk management.
    • Typical mistakes of risk managers.
    • Upside risks examples.
    • Superpositioning of risk management.
    • Transformation to development model (based on managing risks).
    • Типы риск-менеджмента (риск-менеджера).
    • Сопоставление рисков с процессами.
    • Восприятие риск-менеджмента.
    • Распространённые ошибки риск-менеджеров.
    • Риски успускаемых возможностей
    • Суперпозиционирование риск-менеджмента.
    • Трансформация модели развития (на основе управления рисками).
    Link: presentation (RU) Ссылка: презентация

    Решения в области трансформации управления рисками в эффективный инструмент, способствующий совершенствованию бизнес-процессов.

    • Контакты (методология, решения, проекты, обучение).

    Internal audit of a freight company (Внутренний аудит грузовой компании)

    Theme: Internal Audit Function Development Strategy Тема: Стратегия развития функции внутреннего аудита
    Company: Large Freight Company (rail-road) Компания: Крупная грузовая компания (железнодорожные перевозки)
    Date: November 18, 2012 Дата: 18 ноября 2012 года
    Structure: Vision, strategy and time plan of development for the internal audit function of large freight company (rail-road logistics operations). Структура: Видение, стратегия и примерный план развития функции внутреннего аудита для крупной грузовой компании (работающей в области железнодорожной логистики).
    • Main goal and key aspects of internal audit activity.
    • General strategical initiatives.
    • Plan of activities to support the initiatives.
    • Vision on tasks and organisation of the company’s internal audit.
    • Основная цель и ключевые аспекты деятельности внутреннего аудита.
    • Главные инициативы стратегии.
    • План мероприятий к главным инициативам.
    • Целевой функционал и организационная структура подразделения внутреннего аудита.