Кризис и трансформация

23 сентября 2022 г. в Capo dei Capi (Москва, Неглинная ул., 10) состоялась конференция по вопросам антикризисной защиты бизнеса и практики банкротства, организованная Центром конференций “Сегодня”.

В рамках конференции состоялось выступление Василия Кудрина, партнера практики “Корпоративное управление, риски, контроль” компании AO HLB Vneshaudit, директора по инвестициям международной группы Lybrion, по теме “Диагностика состояния и выработка стратегии компании в условиях кризиса”: организация стратегических сессий при наступлении и в условиях развития кризиса, ключевые риск-индикаторы предбанкротного состояния, использование механизмов риск-менеджмента в условиях развития кризиса, подход к организации диагностики состояния компании.

“Кризис для каждой конкретной компании – это не вина внешних сил и обстоятельств, а результат недостаточного управления набором значимых рисков, то есть итог воплощения этих рисков как событий. Основные ошибки менеджмента состоят в недооценке критических рисков в их присущем статусе и переоценка эффективности имеющихся методов контроля над ними.

При усугублении кризиса не стоит ограничиваться стандартными решениями, обычной оптимизацией затрат и сокращениями. Важно иметь заранее подготовленные планы обеспечения непрерывности бизнеса, уметь мобилизоваться: проводить в кругу высшего руководства антикризисные, риск-ориентированные, сессии, впоследствии уметь дополнять их подробной диагностикой состояния компании и выработкой полноценного набора мер реагирования на кризисные события.” [пост-релиз]

Презентация: скачать


Кудрин Василий Владимирович

Образование: Финансовая академия (университет) при Правительстве РФ – экономист, финансы и кредит, корпоративное управление, ценные бумаги и биржевое дело. Дополнительные профессиональные квалификации: дипломированный внутренний аудитор (CIA, с 2004 г.), дипломированный специалист по самооценке контроля (CCSA, c 2004 г., дипломированный специалист по расследованию мошенничества (CFE, с 2006 г.).

Профессиональная деятельность:

  • 1996 – 2002 – Экономист, финансовый аналитик, инвестиционные компании (Группа “ОЛМА”, Компания “Базовый Элемент”)
  • 2002 – 2004 – Ведущий, главный аудитор (менеджер), ЮКОС (крупнейшая нефтяная компания России)
  • 2004 – 2008 – Старший менеджер, руководитель направления, Ernst & Young
  • 2008 – 2011 – Руководитель департаментов внутреннего контроля и аудита крупных ритейл-компаний, лидеров рынка (X5 Retail Group, Ретейл-направление АФК “Система”)
  • 2012 – н.в. – Консультационная деятельность. В настоящее время руководитель услуг (партнер) HLB Russian Group (HLB Внешаудит), направление услуг в области корпоративного управления, рисков и контроля, внутреннего аудита, противодействия мошенничеству. Работа с как с крупнейшими компаниями России, мировыми и национальными отраслевыми лидерами, так и с компаниями среднего и малого бизнеса.
  • 2018 – н.в. – в наблюдательном совете международного Альянса Lybrion, группы проектов и компаний, оказывающих услуги в области цифровых финансовых активов и инвестиций.

Василий Кудрин работает в компании АО «Эйч Эл Би Внешаудит» с 2013 года, до этого работал руководителем направления услуг отдела бизнес-рисков в компании «Большой четверки» (EY), а также менеджерских и руководящих должностях в ряде крупнейших компаний реального и финансового секторов (инвестиции, добыча, ретейл) в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита. Имеет большой опыт непосредственного и надзорного руководства более чем 200 проектов, включающих оценку рисков разных категорий (финансовые, операционные, комплаенс) и уровней управления (стратегический, бизнес-процессы, операции), проведенных как для внешних клиентов, так в рамках работы в компаниях реального сектора.

Опыт работы г-на Кудрина в области внутреннего аудита, корпоративного управления и внутреннего контроля по международным и общепризнанным стандартам и рекомендуемым практикам с 2002 года, г-н Кудрин участвовал в составе советов и рабочих группы ряда профессиональных общественных организаций, таких, как российский Институт внутренних аудиторов, Association of Certified Fraud Examiners (ACFE), Institute of Internal Auditors (IIA), участник профессиональных ассоциаций корпоративного управления (АНД, РИД), «Дебат-клуба», занимающегося вопросами инноваций в практическом корпоративном управлении, управлении рисками, контроле и аудите.

Среди консультационных клиентов Василия Кудрина в этой области были компании, как РусГидро, Роснефть, М.Видео, X5 Retail Group, РусАл, МТС, Мечел, ГК ОрВД, ММК, Самрук Казына, Иркутскэнерго, ДТЭК, СУЭК и мн. др.

C 2018 года участвует в наблюдательном совете (совете директоров) международного Альянса цифровых активов Lybrion.

Corporate trends (Корпоративные тренды)

Vasily Kudrin. Trends and prospects in corporate goernance, risk and control/complaince. || Василий Кудрин. Тренды и прогнозы в корпоративном управлении, управлении рисками и контроле/комплаенсе.
Author: Vasily V. KudrinTheme: Trends and prospects in corporate governance, risk and control/compliance. Автор: Василий В. КудринТема: Тренды и прогнозы в корпоративном управлении, управлении рисками и контроле/комплаенсе.
Conference: “December debates 2020. Paradigm shift: corporate culture, control and audit in the new reality” Конференция: “Декабрьские дебаты 2020. Смена парадигм: корпоративная культура, контроль и аудит в новой реальности”
Date: December 16, 2020 Дата: 16 декабря 2020 года
Structure: GRC (corporate governance, risk, control/compliance) trends, prospects and forecasts for 2021-2025. Структура: Тренды и прогнозы в области GRC (корпоративное управление, риски, контроль/комплаенс) на 2021-2025 гг.
  • Impact of innovation, regulatory transformation and its impact on GRC development;
  • Reasons and perspectives of GRC development digital agenda;
  • Development of distributed labor economy and the impact on GRC professions;
  • The importance of the anti-crisis role of internal audit and risk management in the current situation.
  • Влияние инноваций, регулятивная трансформация и ее воздействие на развитие GRC;
  • Причины и перспективы цифровой повестки в развитии GRC;
  • Развитие экономики распределенного труда и влияние на профессии области GRC;
  • Значение антикризисной роли внутреннего аудита и риск-менеджмента в текущей ситуации.
Link: look-up [eng] Ссылка: смотреть [рус]

Necessary to develop a transformation plan for your GRC (corporate governance, risk and control/compliance) related department? Необходимо разработать план трансформации подразделения, занятого в области GRC (корпоративное управление, риски и контроль/комплаенс)?

Finances and control (Финансы и контроль)

Василий Кудрин. Финансы и контроль // Vasily Kudrin. Finances and control
Author: Vasily V. KudrinTheme: Internal control system implementation in accounting and reporting Автор: Василий В. КудринТема: Внедрение системы внутреннего контроля в бухгалтерском учете и отчетности
Conference: Financial management in business “FINCONF 2020” Конференция: Управление финансами в бизнесе “ФИНКОНФ 2020”
Date: October 5, 2020 Дата: 5 октября 2020 года
Organization and implementation of an internal control system over financial accounting and preparation of financial statements. Организация и внедрение системы внутреннего контроля над финансовым (бухгалтерским) учётом и подготовкой финансовой отчётности.
  • Approach to organization of internal control systems for companies of different levels;
  • Regulatory and methodological frameworks, the application of management assertions in clarifying the goals of accounting and reporting;
  • Risk identification, description and assessment, risk factors of accounting distortion and false financials;
  • Understanding effective controls and types of control deficiencies;
  • Internal control system assessment, an approach to organization of audit.
  • Подход к организации системы внутреннего контроля для компаний разного уровня;
  • Нормативная и регуляторная база, использование заверений руководства в понимании целей учета и отчетности;
  • Идентификация, оценка и описание рисков, факторы рисков искажения учета и недостоверности отчетности;
  • Понимание эффективного контроля и виды недостатков контроля;
  • Оценка системы внутреннего контроля, подход к организации аудита.
Link: presentation Ссылка: презентация

Do you need services of improving the internal control system over financial accounting and reporting? Необходимы услуги в области совершенствования системы внутреннего контроля над финансовым учетом и при подготовке отчетности?

Digital asset control systems (Системы контроля цифровых активов)

Vasily Kudrin. Development of internal control systems in digital financial asset management. // Василий Кудрин. Развитие систем внутреннего контроля в управлении цифровыми финансовыми активами.
Author: Vasily V. KudrinTheme: Development of internal control systems in digital financial asset management Автор: Василий В. КудринТема: Развитие систем внутреннего контроля в управлении цифровыми финансовыми активами
Conference: “Compliance, internal control and audit in financial institutes”, Dialog Managagement Конференция: “Комплаенс, внутренний контроль и аудит в финансовых институтах”, Диалог Менеджмент
Date: May 29, 2020 Дата: 29 мая 2020 года
  • Transformational changes and trends at financial markets, impact on practice of internal control, compliance, risk management at financial institutions;
  • Digital financial asset risk assessment in financial institutions;
  • Development of legislation regarding digital financial assets;
  • Compliance risk management for digital financial assets;
  • Internal controls aimed at combating fraud in valuation, acquisition, management and sale of digital financial assets by financial institutions;
  • Digital financial asset management audit methodology for financial institutions.
  • Изменения и тенденции в трансформации финансовых рынков, влияние на практику внутреннего контроля, комплаенса, управления рисками финансовых институтов;
  • Оценка рисков цифровых финансовых активов в практике финансовых институтов;
  • Развитие законодательства в области цифровых финансовых активов;
  • Управление комплаенс-рисками, связанными с цифровыми финансовыми активами;
  • Внутренний контроль, направленный на противодействие мошенничеству при оценке, приобретении, управлении и продаже цифровых финансовых активов финансовыми институтами;
  • Методология аудита управления цифровыми финансовыми активами для финансовых институтов.
Link: look-up [rus] Ссылка: смотреть [рус]

Look for solutions to enhance control in digital financial asset management? | Необходимы решения по совершенствовании контроля в управлении цифровыми финансовыми активами?


Disruptive technologies in corporate governance (Передовые технологии в корпоративном управлении)

Moderator: Vasily V. KudrinTheme: Disruptive technologies in corporate governance and control practice Модератор: Василий В. КудринТема: Передовые технологии в практике корпоративного управления и контроля
Conference: “December debates 2019. Control of innovations and innovative control” Конференция: “Декабрьские дебаты 2019. Контроль инноваций и инновационный контроль”
Date: December 2, 2019 Дата: 2 декабря 2019 года
Structure: The discussion was dedicated to disruptive technologies application in practical corporate governance. Структура: Дискуссия была посвящена применению передовых технологий в практическом корпоративном управлении.
  • Prospects for the development of disruptive digital technologies in corporate governance practice;
  • Challenges in implementation digital technologies into processes of risk managers, corporate control departments;
  • Practice of artificial intelligence application in corporate governance and control;
  • Transformation of work and professional duties after implementation of digital technologies.
  • Перспективы развития передовых цифровых технологий в практике корпоративного управления;
  • Сложности внедрения цифровых технологий в процессы работы риск-менеджеров, отделов корпоративного контроля;
  • Практика использования технологий искусственного интеллекта в копроративном управлении и контроле;
  • Трансформация работы и профессиональных обязанностей при внедрении цифровых технологий.

Look for a quality plan and solutions for implementation of digital technologies in corporate governance, risk management and control? | Необходим качественный план и решения по внедрению цифровых технологий в корпоративном управлении, управлении рисками и контроле?


Change technologies in corporate governance and control (Технологии изменений в корпоративном управлении и контроле)

Author: Vasily V. KudrinTheme: Impact of change technologies on corporate governance and control practices Автор: Василий В. КудринТема: Влияние технологий изменений на практику корпоративного управления и контроля
Conference: “October Debates 2018. Risks, security, control: look into the future” Конференция: “Октябрьские дебаты 2018. Риски, безопасность, контроль: взгляд в будущее”
Date: October 26, 2018 Дата: 26 октября 2018 года
Structure: Factors, areas and examples of impact of disruptive technologies on practice of corporate governance, risk management and internal control processes in companies. Структура: Факторы, области и примеры влияния прорывных технологий на практику корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в компаниях.
  • Factors of technology impact on practice of corporate governance, risk management and compliance;
  • Understanding the influence causes and the sequence of changes;
  • Examples of the impact of disruptive technologies in risk identification, development of controls;
  • What changes will affect corporate governance;
  • Preparation for introduction of technologies in a GRC-division (GRC – Governance, Risk, Compliance/Control).
  • Факторы влияния технологий на практику корпоративного управления, риск-менеджмента и комплаенса;
  • Понимание причин влияния и последовательности изменений;
  • Примеры влияния прорывных технологий в идентификации рисков, выработке средств контроля;
  • Какие изменения затронут корпоративное управление;
  • Подготовка к внедрению технологий в GRC-подразделении (GRC – Governance, Risk, Compliance/Control).
Link: presentation Ссылка: презентация

Look for assistance in planning and implementation of new technologies in corporate governance and internal control? Требуется провести планирование и внедрение новых технологий в практику корпоративного управления и внутреннего контроля?

GRC и тренды

К Декабрьским дебатам я подготовил открывающий доклад о трендах – повод для размышлений, научных и практических. О трендах, которые, c моей точки зрения, могут повлиять на формирование или развитие разных контрольных и прочих GRC-функций в бизнесе. Тема отслеживания трендов мне знакома еще со времен деятельности в качестве на общественных началах руководителя информационного комитета в Институте внутренних аудиторов (середина 2000-х). Составление рассылок, организация форума и проведение исследований – все это предполагало знакомство с международными практиками, тенденциями и мнением разных экспертов, и даже тогда еще не блоггеров. Сегодня уже много исследований, отчетов по тенденциям в этой области. И даже слишком много говорят про кибер-риски и big data, а также то, что нишу аудиторских и финансовых профессий захватят роботы. Отношусь к некоторым отчетам и прогнозам … выборочно: есть свой багаж наблюдений и понимание тенденций. Все тренды я объединил в 8 групп, вот они. И тезисно суть доклада.

1) Возрастание регулятивных требований. Банально. Понятно. Но тем не менее это тренд на ближайшие пять лет точно. Причины: в росте волатильности и непредсказуемости, особенно для финансового сектора. А выгоды для государства очевидны – хороший инструмент регулирования без явного (точнее слишком грубого) вмешательства в бизнес-процессы. Согласен с выводами тех экспертов, которые утверждают, что в GRC за последние годы самый большой прорыв сделал буква “C”, и именно сompliance будет в тренде еще долго.

2) Устранение организационной комплексности и развитие риск-культуры. Как ни боролись с silo-подходом, но закрытие “терминов” “подразделениями” продолжается. Мышление – есть “внутренний аудит” и “внутренний контроль” – значит два подразделения, и независимых – остается и никак не способствует решению задач бизнеса. Государство в последние два года “нарекомендовало” и “указало” много подразделений, поэтому произошло некоторое разбухание бюрократии без смысла в компаниях. Есть чувство, что в ближайшие годы с этим будут активно бороться, а внедрение осознанной риск-культуры станет хорошей тенденцией.

3) Машинное обучение и искусственный интеллект. Этот тренд невозможно игнорировать. Роботы оказались не те, а спрятались в компьютерах, и вопреки Айзеку Азимову уже даже вредят, подлецы, направо и налево. Про кибер-безопасность много говорят, но “безопасникам” путь в автоматизацию, а если вы хотите другую, человеческую, роль – надо, ну, реально развиваться. Размышления “на наш век хватит” сегодня не пройдут: сейчас люди долго живут, а пенсионные фонды “пирамидальны”. Надо будет работать.

4) Gig-экономика. Это мега-тренд, и GRC здесь – выгодная ниша. Еще пока мало экспертных сетей, но уже даже в России одна есть. Спрос на проектную занятость и “мобильные команды” будет расти – не только в консалтинге, но и в качестве замены in-house. Внутренний аудит станет “еще более” внешним.

5) Риски потерь vs. возможности, операционная эффективность. Кризис/ы рождают повышенный спрос на операционную эффективность, а от риск-менеджмента давно ждут позитивного отношения к бизнесу и связки со стратегией, даже если она – как кот Шрёдингера. Многие бывшие аудиторы и контролеры уходят в excellence, и это правильно. Если в вашей компании при решении задач по сокращению издержек не рассматривают возможность привлечения экспертов в области рисков и контролей, значит вы до сих пор чего-то не поняли. Такой кадровый ресурс пропадает!

6) Смена парадигмы предприятия и финансовой инфраструктуры, crowd-технологии. Первые акционерные общества – это был тоже crowd-инвестинг, а также это были “финансовые пирамиды” или как минимум рискованные и недолгие, хоть и крупные, проекты. Сегодня технологии дают возможности ускорения в со-инвестициях. Как ни странно, спрос на GRC-экспертизу здесь имеется уже в наши дни, хоть он и недостаточно артикулируется. Даже к хипстерским старт-апам желателен риск-ориентированный подход, чтобы потом не вызывать forensic из поколения X на расследования (тоже спрос имеется, кстати).

7) Отношение к мошенничеству, игровая культура, изменение подходов к борьбе с коррупцией. Протоводействие – в форме “действия против действия” – неэффективно, ибо мошенничество и коррупция всегда на шаг впереди. Мошенничество и коррупция возникают там, где разрушаются определенные устоявшиеся процессы, и возникают другие (более простые!) модели взаимодействия, которые выбиваются из общей системы и не подвержены (официальному) контролю. Многие действия даже невозможно квалифицировать в соответствии со статьями Уголовного кодекса, при этом явное жульничество налицо. Для более эффективного обуздания данных притязаний могут активно применяться наработки в области теории игр. Также важным будет учёт репутационных рисков и рост внимания к тому, что я называю retail-жульничеством, зачастую свойственному компаниям, работающим с очень большим, массовым трафиком клиентов.

8) Риски в эпоху (техно)сингулярности. Возрастает волатильность и падает предсказуемость. “Черных лебедей” всё больше, хотя они еще и не такие чёрные. А возможно это просто оправдание для плохого риск-менеджмента. Сингулярность также черна, как космическая чёрная дыра. Для внешнего наблюдателя те, кто уже там, просто застыли у радиуса Шварцшильда, хотя те, кто уже там – уже в новой реальности, и никаких проблем не ощущают, в отличие от тех, кого сингулярность еще затягивает и плющит. Мы уже живём в эпоху той самой технологической сингулярности, которую предсказывали многие годы назад. Важная тенденция связана с большим включением макро-рисков в модели оценки нефинансовых организаций, а также переход риск-менеджмента из back-office во front- или хотя бы middle-.

Участвуйте в работе “Дебат Клуба”.

Аудит внутреннего контроля над подготовкой финансовой отчётности, роль внутреннего аудита

Аудит внутреннего контроля над подготовкой финансовой отчетности

Тема: Аудит внутреннего контроля над подготовкой финансовой отчётности, роль внутреннего аудита. Презентация состоялась 15 сентября 2009 года на встрече российского Института внутренних аудиторов в Москве.

Тезисы: Суть и цель аудита системы внутреннего контроля над подготовкой финансовой отчетности (СВКФО), стандарты и методология. Практические примеры (существенных) недостатков, «слабых сторон» и отчётных документов. Координация между внутренними и внешними аудиторами. Исследование факторов рисков существенных искажений отчетности. Подход к общим ИТ- и другим контролям. Профессиональные компетенции аудиторов СВКФО.

SlideShare: смотреть.

Topic: Internal Control over Financial Reporting Audit (ICOFR), Role of Internal Audit. The report was made at Russian Institute of Internal Auditors meeting in Moscow on September 15th, 2009.

Nature and purpose of ICOFR auditing, standards and methodology. Practical examples of (significant) deficiencies, weaknesses, and reporting statements. Coordination between internal and external auditors. Uncovering risk factors of material misstatements. Approach for general IT and other controls. Professional competencies of ICOFR auditors.

SlideShare: look-up.

Руководство COSO по мониторингу систем внутреннего контроля

Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредуэя (COSO) после долгого периода разработки выпустил окончательную версию Руководства по мониторингу систем внутреннего контроля.

Организации могут использовать широкий набор процедур мониторинга, включая, но не ограничиваясь этим:

  • Периодические оценки и тестирование контролей внутренним аудитом,
  • Программы постоянного мониторинга, интегрированные в информационные системы,
  • Анализ (и соответствующее исследование) оперативных отчетов и показателей, которые могут выявлять отклонения, указывающие на недостатки в контроле,
  • Управленческие обзоры контролей, такие как сопоставительные сверки в рамках обычного проведения процессов,
  • Самооценки, проводимые советом директоров и менеджментом касательно эффективности выполнения своих контрольных функций и общей корпоративной дисциплины,
  • Специальные запросы комитета по аудиту к внутренним и внешним аудиторов,
  • Оценки качества работы служб внутреннего аудита.

Введение (краткое изложение): посмотреть.

Основы документирования и тестирования во внутреннем аудите (мастер-класс)

Theme: Essentials of Documenting and Testing in Internal Auditing (Internal Audit Engagement Methodology: part 3) Тема: Основы документирования и тестирования во внутреннем аудите (Методология проекта внутреннего аудита: часть 3)
Project: CAE and Leadership Strategical Competence Проект: Развитие стратегических компетенций руководства внутреннего аудита
Dates, duration: September 21, 2007, 7 hours Даты, продолжительность: 21 сентября 2007, 7 часов
Program: Working documents, documenting and testing in internal auditing. Программа: Рабочие бумаги, документирование и тестирование в рамках внутреннего аудита.
  • What is a working paper? Types of working papers.
  • Reliability of evidence. Some rules of preparation of working papers.
  • Documenting of processes, risks and controls.
  • Testing procedures.
  • Что такое рабочая бумага? Типы рабочих бумаг.
  • Достоверность доказательств. Некоторые правила составления рабочих бумаг.
  • Документирование процессов, рисков и контролей.
  • Тестирование.

Управление проектами и применение MS Project

Course series: Project Management and application of MS Project Серия курсов: Управление проектами и применение MS Project
Organisation: Academy IT Образовательная организация: Академия АйТи
Period, duration: July 2003 – August 2003, more 80 hours, examination, date of issuance of the certificate # 01-ITTC-4202 August 18, 2003 Период, продолжительность: июль 2003 г. – август 2003, более 80 часов, экзамен, дата выпуска сертификата № 01-ITTC-4202 18.08.2003
Courses:
1. Project management essentials with application of MS Project 2002.
2. Project management and MS Project 2002.
3. Project management in corporate context applying MS Project Server 2002.
Курсы:
1. Основы управления проектами с использованием MS Project 2002.
2. Управление проектами с MS Project 2002.
3. Управление проектами в корпоративной среде с использованием MS Project Server 2002.

Система внутреннего контроля и эффективное корпоративное управление

Заметка, написанная 5 декабря 2002 года, в качестве приложения к обоснованию необходимости развития системы внутреннего контроля, корпоративного управления и современной службы внутреннего аудита в крупнейшей нефтяной компании страны.


Василий Кудрин, 5 декабря 2002 г. – Эффективное корпоративное управление становится сегодня решающим фактором успешной работы компании. Это требование стало сегодня ключевым для инвесторов и других внешних заинтересованных сторон. Без наличия эффективной системы внутреннего контроля развитие компании сдерживается в ситуации, связанной с нехваткой капитала.

При это важно рассмотреть 3 ключевых блока системы внутреннего контроля:
(а) система поддержки контрольной среды,
(б) служба внутреннего аудита,
(в) информационная среда, определяющая взаимоотношения совета директоров, исполнительного органа и акционеров.

Сегодня в России имеются компания, которые готовы успешно соперничать со своими западными конкурентами, опираясь на уже имеющийся положительный опыт. Но для этого необходимы значительные средства на создание инфраструктуры, признанной международными стандартами, внедрение новых управленческих информационных систем, повышение уровня HR (службы управления человеческими ресурсами).

В настоящее время российский рынок капитала крайне ограничен, поэтому основная часть капитала должна поступать от иностранных инвесторов и кредиторов, лучше долгосрочных. В недавнем прошлом некоторые иностранные инвесторы закрывали глаза на слабость корпоративного управления в России, так как были сильно воодушевлены высокой прибылью и инвестиционными возможностями. Сегодня ситуация изменилась – риски растут. При этом потребность в расширении круга потенциальных иностранных инвесторов существенно увеличилась.

Для повышения открытости крупному иностранному капиталу необходимо, чтобы российские компании овладели эффективными процедурами корпоративного управления. Эффективность корпоративного управления повышает степень доверия отечественных и иностранных инвесторов.

Иностранные инвесторы будут крайне неохотно инвестировать средства в компании, пока не получать гарантии в том, что их права надежно защищены. Риск, с которым сегодня сталкиваются инвесторы, будет оставаться очень высоким до тех пор, пока существуют сомнения в справедливости защиты прав акционеров компаний.

Что можно сказать о лучших достижениях мировой практики в вопросах корпоративного управления? Не существует единой модели эффективного корпоративного управления. Любое национальное законодательство неизбежно отдает предпочтение той или иной модели, но базовые принципы остаются едиными.

Каждая российская компания, которая твердо намерена способствовать развитию отечественного рынка капитала как источника долгосрочных инвестиций или привлечению средств с международных рынков капитала, должна придерживаться международно признанных стандартов корпоративного управления.

Немногие инвесторы готовы вкладывать значительные средства в компанию, не имеющую стабильную систему управления и контроля деятельности. Термин “контроль” означает, что руководство компании несет ответственность перед акционерами за эффективность финансово-хозяйственной деятельности и использование имущества компании. Российская компания, следующая общепринятым принципам корпоративного управления, будет считаться более прогрессивной, прозрачной и привлекательной для инвесторов, и тем самым облегчит себе доступ к инвестиционному капиталу.