Корпоративная оценка рисков: поддержка

Project: Enterprise Risk Assessment: support Проект: Корпоративная оценка рисков: поддержка
Company: X5 Retail Group Компания: X5 Retail Group
Period: January 2007 — May 2007 Период: январь 2007 — май 2007
Assisting in company-wide risk identification and assessment planning. Поддержка в общекорпоративной идентификации рисков и планировании оценки рисков.
  • Assisting in company-level risk identification.
  • Assisting in development of initial risk profile (unvierse) of the company.
  • Mapping of risk and the company’s business processes.
  • General methodological assistance in drawing a strategy of control-self assessment.
  • Assisting in selection of approach to use self-assessment software.
  • Поддержка в выявлении рисков корпоративного уровня.
  • Содействие в разработке первоначального профиля рисков компании.
  • Соотнесение рисков и бизнес-процессов компании.
  • Общая методологическая поддержка в выработке стратегии самооценки системы внутреннего контроля.
  • Содействие в выработке подходов к использованию программного обеспечения самооценок.
Role: Project Coordinator. Роль: координатор проекта.

Совершенствование системы внутреннего контроля

Project: Internal Control System Improvement Проект: Совершенствование системы внутреннего контроля
Company: Raspadskaya — Coal Mining Enterprise Компания: «Распадская» (предприятие угольной промышленности)
Period: December 2006 — February 2007 Период: декабрь 2006 — февраль 2007
Activities of improvement common and financial internal control system. Работа по совершенствованию отдельных элементов системы внутреннего контроля (общекорпортивные и финансовые аспекты).
  • Entity-level internal controls.
  • Internal control over financials improvement.
  • Anti-fraud practices.
  • Контроли корпоративного уровня.
  • Совершенствование системы внутреннего контроля в финансах.
  • Практика противодействия мошенничеству.
Role: managing expert. Роль: эксперт-менеджер.
Publication: Internal Audit Function, Fraud Prevention and Investigation Публикация: Функция внутреннего аудита, предотвращение и расследование мошенничества

Методология оценки рисков и планирования

Project: Risk Assessment and Annual Planning Methodology Проект: Методология оценки рисков и годового планирования
Company: Siberian Coal & Energy Company (SUEK) Компания: Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК)
Period: October 2005 — January 2006 Период: октябрь 2005 — январь 2006
Development of approach and detailed methodology of enterprise risk assessment, corresponding scoping and annual planning annual for the purpose of internal control and internal audit function. Выработка подхода и детальной методологии корпоративной оценки рисков, а также соответствующего определения фронта работ и годового планирования для целей работы службы внутреннего аудита и совершенствования внутреннего контроля.
  • Analysis of changes and factors contributing to appearance of the company’s risks.
  • Discussion of riks profile (universe) of coal mining and energy company audit and risk/control improvements scoping and strategy.
  • Task force to identify and review of the company’s risks.
  • Methodology on corporate risk assessment.
  • Methodology on risk-based scoping for internal audit and control enhancement plans.
  • Selection of processes and development of audit universe to support annaul planning.
  • Анализ изменений и факторов, влияющих на появление рисков у компании.
  • Обсуждение профиля рисков угольной и энергетической компании, подготовка матриц рисков и критериев оценки рисков, а также шаблонов рабочих документов.
  • Проведение встреч по идентификации и исследованию рисков компании.
  • Методологии по корпоративной оценке рисков.
  • Методологии по определению фронта (объема) работ внутреннего аудита и совершенствования внутреннего контроля.
  • Выбор процессов, формирование «множества» объектов аудита, обеспечение годового планирования.
Role: Project Manager. Роль: менеджер проекта.

Оценка рисков и управления проектом

Project: Project and Risk Management review Проект: Оценка рисков и управления проектом
Company: Large Metallurgical Plant; Tomtor deposit Компания: Крупный металлургический завод; месторождение Томтор
Period: August 2005 — September 2005 Период: август 2005 — сентябрь 2005
Risks and quality management considerations for the project on processing rare-earth metal ores at mining and chemical combine. Risk-based review and advisory. Анализ рисков и качества управления проектом переработки редкоземельных металлов на металлургическом заводе. Риск-ориентированная диагностика и консультации.
  • Risk identification and analysis of the universe of risks associated with the project’s objectives.
  • Observe the design of project and quality controls put to manage project risks.
  • Preparing and presentation risk register and results of risk assessment.
  • Recommendations on management of the project.
  • Идентификация рисков и анализ множества рисков, ассоциированных с целями проекта.
  • Рассмотрение средств проектного контроля и контроля качества, направленных на управление рисками проекта.
  • Подготовка и презентация реестра рисков и результатов оценки рисков.
  • Рекомендации по вопросам управления проектом.
Role: Project Manager. Роль: менеджер проекта.