Есть несколько моделей оценки (диагностики) корпоративного управления. Специалисты в этой области, особенно те, кто сталкивался с такими оценками, о них хорошо осведомлены. Модели рейтинговых оценок, оценки на соответствие определенным кодексам и принципам, типовые опросники по самооценкам. Особенность подхода можно описать следующим образом — это разделение аспектов корпоративного управления на несколько блоков, которые в свою очередь могут делиться на компоненты, элементы и другие меньшие части, в рамках которых задаются вопросы, проводится сравнение со стандартами, методическими рекомендациями / указаниями, эталонными и ведущими практиками.

В практическом руководстве Institute of Internal Auditors, посвященном аудиту корпоративного (организационного) управления, также дается представление о рассмотрении вопросов и сборе аудиторских доказательств в рамках определенных блоков: роль совета директоров; ценности, культура; структура; управление процессами; целеполагание; управление людьми и т.п. В то же время постулируется необходимость риск-ориентированного подхода и даже приводится пример списка рисков и целей контроля (control objectives) для блока работы совета директоров.

Документ здесь (доступен членам Института внутренних аудиторов, которых в России около 4 тысяч человек).